Expandirse a nuevos mercados es desafiante, emocional y estratégico.

Por eso, el cliente necesita una persona de confianza, que lo acompañe, lo oriente y le dé seguridad.

Sin embargo, gran parte del proceso sí puede apoyarse en tecnología: análisis de mercados con IA, gestión automatizada de trámites, monitoreo de oportunidades en tiempo real.

Gerencia de Internacionalización

Aprovechar oportunidades de expansión global desde el inicio.

Mitigar los riesgos de entrada en nuevos mercados.

Acceder a redes internacionales y contactos estratégicos.

Crear una estrategia sólida de internacionalización.

Asegurar el cumplimiento de regulaciones y normativas internacionales.

a person reading a newspaper next to a laptop

Equipo de trabajo

Cómo funciona

Se enfoca en el diseño estratégico.
Su objetivo es asegurar que la gerencia mantenga el rumbo hacia los objetivos definidos.
Define junto con el Cliente la metodología y herramientas de trabajo a utilizar.
Le brinda feedback regular y lidera la revisión de resultados con cliente.

Consultor (Kechua)

Supervisa y ajusta la ejecución del plan, manteniendo la comunicación entre el cliente y el consultor.
Lidera la interacción con el resto de las áreas de la compañía y con los proveedores que se requiera.
Toma las decisiones en el plano táctico y operativo.
Dirige al analista en el día a día y lo capacita en sus nuevas competencias.

Responsables por parte del Cliente.
Se focaliza en la implementación práctica, recopilación de datos y operativa diaria.
Trabajo bajo la supervisión del líder de Kechua.
Suelen tener dedicación total o parcial, dependiendo de las necesidades.