La información no sirve si no se entiende.

Por eso, hace falta alguien que escuche, traduzca datos en decisiones y tenga la calidez para generar confianza.

Pero todo el back debe estar tecnológicamente optimizado: conectores automáticos, herramientas de visualización, modelos de análisis que corren en segundo plano.

Gerencia de Información de Negocio

Tomar decisiones informadas basadas en datos desde el inicio.

Acceso a información crítica para optimizar la operación.

Evitar la toma de decisiones intuitivas y riesgosas.

Mejorar la eficiencia al analizar y utilizar la información empresarial.

Identificar oportunidades y amenazas mediante datos precisos.

Equipo de trabajo

Cómo funciona

Se enfoca en el diseño estratégico.
Su objetivo es asegurar que la gerencia mantenga el rumbo hacia los objetivos definidos.
Define junto con el Cliente la metodología y herramientas de trabajo a utilizar.
Le brinda feedback regular y lidera la revisión de resultados con cliente.

Consultor (Kechua)

Supervisa y ajusta la ejecución del plan, manteniendo la comunicación entre el cliente y el consultor.
Lidera la interacción con el resto de las áreas de la compañía y con los proveedores que se requiera.
Toma las decisiones en el plano táctico y operativo.
Dirige al analista en el día a día y lo capacita en sus nuevas competencias.

Responsables por parte del Cliente.
Se focaliza en la implementación práctica, recopilación de datos y operativa diaria.
Trabajo bajo la supervisión del líder de Kechua.
Suelen tener dedicación total o parcial, dependiendo de las necesidades.