El camino de la profesionalización requiere visión, contexto y criterio para tomar decisiones con impacto.
Por eso, es clave que un ser humano con experiencia, calidez y capacidad de escucha esté en contacto directo con el cliente.
Sin embargo, para que ese planeamiento sea ágil y preciso, la tecnología cumple un rol esencial: herramientas de análisis predictivo, dashboards automatizados y RPA para recolección de datos permiten que el foco esté en pensar el negocio, no en perseguir planillas.
Gerencia de Profesionalización
Define el rumbo de la compañía, de manera clara y pragmática.
Evita desvíos costosos al contar con planificación adecuada.
Aporta seguimiento y permite aplicar ajustes en base a los cambios del entorno.
Define un plan de trabajo que va desde la propuesta de valor y los procesos hasta la estructura organizacional.
Alinea y focaliza a todas las personas de la empresa hacia un mismo objetivo.
El planeamiento requiere visión, contexto y criterio para tomar decisiones con impacto.
Por eso, es clave que un ser humano con experiencia, calidez y capacidad de escucha esté en contacto directo con el cliente.
Sin embargo, para que ese planeamiento sea ágil y preciso, la tecnología cumple un rol esencial: herramientas de análisis predictivo, dashboards automatizados y RPA para recolección de datos permiten que el foco esté en pensar el negocio, no en perseguir planillas.
Gerencia de Profesionalización
Define el rumbo de la compañía, de manera clara y pragmática.
Evita desvíos costosos al contar con planificación adecuada.
Aporta seguimiento y permite aplicar ajustes en base a los cambios del entorno.
Define un plan de trabajo que va desde la propuesta de valor y los procesos hasta la estructura organizacional.
Alinea y focaliza a todas las personas de la empresa hacia un mismo objetivo.
Equipo de trabajo
Cómo funciona
Se enfoca en el diseño estratégico.
Su objetivo es asegurar que la gerencia mantenga el rumbo hacia los objetivos definidos.
Define junto con el Cliente la metodología y herramientas de trabajo a utilizar.
Le brinda feedback regular y lidera la revisión de resultados con cliente.
Consultor (Kechua)
Supervisa y ajusta la ejecución del plan, manteniendo la comunicación entre el cliente y el consultor.
Lidera la interacción con el resto de las áreas de la compañía y con los proveedores que se requiera.
Toma las decisiones en el plano táctico y operativo.
Dirige al analista en el día a día y lo capacita en sus nuevas competencias.
Responsables por parte del Cliente.
Se focaliza en la implementación práctica, recopilación de datos y operativa diaria.
Trabajo bajo la supervisión del líder de Kechua.
Suelen tener dedicación total o parcial, dependiendo de las necesidades.
Gerente (Kechua)
Analistas (Cliente)
