Director de Transformación

Acompaño a empresas que están listas para profesionalizarse, pero no saben por dónde empezar.

Les doy foco, método y dirección para que la profesionalización deje de ser una carga… y se convierta en evolución.

• La empresa está creciendo, pero todo sigue dependiendo del dueño.

• Se están incorporando hijos, socios o nuevos mandos y falta una mirada neutral.

• Quieren incorporar por primera vez un Gerente General externo (no familiar ni socio), pero no saben qué perfil buscar ni qué rol darle.

• La empresa está estancada hace años, y el dueño “ya no sabe qué cambiar”.

• Acaban de implementar un ERP o una herramienta digital, pero el negocio no cambió nada.

Situaciones que requieren de un Director de Transformación

• Hay muchas iniciativas paralelas y ninguna termina bien.

• Se pierde talento clave porque “todo es urgente” y no hay método.

• Están por abrir una nueva unidad de negocio o hacer una inversión fuerte.

• Hubo un conflicto societario, cambio generacional o salida de un socio clave.

• Están considerando profesionalizarse, pero no quieren aún contratar un director interno.

• Liderazgo externo y presencia activa, sin involucrarme en la operación diaria.

• Diseño, acompañamiento y seguimiento de proyectos de transformación: reestructuración, innovación, profesionalización, eficiencia o expansión.

• Aplicación de marcos de referencia internacionales, adaptados con criterio al contexto real de cada empresa.